不要骗自己，不用动脑的读书会就别参加了

读书越来越成为社会共识，很多人有学习的焦虑，想通过参加读书会提高自己的认知。根据我多年培训经验，我要泼冷水了，通过参加读书会提高认知，基本没希望。

　　在参加读书会之前，要知道读书会能提供什么？

　　首先，读书会是个社群，能创造读书的气氛，给你读书的压力。其次，通过读书会，你能认识一批爱读书的朋友，拓展社交网络，有问题可以咨询，找到军师联盟。最后，读书会部分活跃分子，经常发言得到曝光，扩大个人IP的知名度。

　　回顾初衷，提高认知的目的没办法达成，为什么这样？

　　学习本来就是自己的事情，没有花功夫去把书本啃几遍，你不仅记不住，而且不理解，更谈不上改变思维，从而有行为上的大变化。

　　接下来，谈谈我对读书会几种形式的看法：

　　01、传统读书会满足不了你现代的需求

　　这几年，不少公司也迷上了读书会的学习形式。读书会不仅听起来有文艺范，而且举办成本低。

　　我第一次参加读书会就是公司举办的，中心总监让大家读《高效能人士的7个习惯》，要求每个人在会上都分享一下读书心得。

　　结果在中心部门会议分享时，有些人根本没读，死到临头才百度一下，可以预见分享质量很低，我觉得是在浪费我的时间。

　　会后，还有一些小白抱怨自己没有《高效能人士的7个习惯》这本书，怎么读。领导不死心，让我买了《金字塔原理》，人手一本，准备第二次读书会分享。

　　等到分享的当天，好几个人才赶紧翻看一下书。可笑的是，领导在会上说，她以前看过，最近也没时间再看。

　　后来，换了公司后，我还参加过一些公司组织的读书会。

　　比如，请首席品牌运营官讲《鞋狗》，一个人在台上讲了1个多小时，说实话，里面的内容我也看过，我没有什么新的收获。

　　从那天开始，我就决定，除非政治原因，我再也不参加公司的组织的传统读书会。有以下2个原因：

　　一、公司员工认知水平参差不齐，听有些人提问和分享就是在浪费时间。

　　二、公司读书会像是形象工程、政治任务，反正不影响绩效，分享者和听众不会认真备课。

　　02、参加读书会不是为了知识，而是为了认识有知识的人

　　公司的读书会不值得参加，那外部大咖的读书会要参加么？我的答案是不要。

　　有一次著名经济学学者薛兆丰教授来厦门做签售活动，只要买了他《薛兆丰经济学讲义》就可以获得门票，参加现场的读书会，恰巧那天我也在那个mall里，但我没买。

　　我更愿意在得到上购买他199块的音频课程，可以留言提问，而不是在现场的人潮里做个吃瓜群众。

　　大咖的签名、合影、打卡蹭热度等一系列的动作，不会让你变成有知识的人。大咖和其他的粉丝，也不会因为你的一个提问记住你这个小粉丝。

　　我参加读书会的主要目的，认识有知识的人。但大咖分享式的读书会实现不了这个目的，因为有知识的人也只想认识有知识的人，在大咖分享式的读书会里，你没有机会展示自己的才华。

　　所以，我更愿意参加人数不多的线下读书会，自己有几分钟的分享时间，也可以借此让认识主办方、嘉宾之类的牛人认识我。

　　我目前常参加福建HRM818读书会，它的形式比较简单，参加的每个人推荐一本书。偶尔也有共读、嘉宾分享的形式，但每次听完别人的分享，每个人还有表达机会。

　　这样的形式，你有机会认识牛人，也有机会被牛人认识。当然，也别想太美，请你自己做好知识的准备。

　　虽然准备分享的过程有压力，但也有展现自我动力。参加读书会的要求就是一个筛选过程，倒逼努力提高自己的水准，也淘汰那些滥竽充数的伪读书人。

03、读书会最重要的是体验感和参与感

　　多次参加读书会的经历，让我开始思考2问题：我们应该参加什么样的读书会？什么样的读书会才能吸引人持续参加。

　　为此，我在简书、知乎等平台了解读书会的各种形式。比如，拆书帮、樊登读书会、洋葱读书法。

　　读书会的质量受2个因素影响，分别是体验感和参与感。

　　体验感很大程度受制于环境。比如，在公司会议室举办读书会，和开会差不多，感觉像聆听领导的高谈阔论，效果还不如培训。

　　而环境优美的咖啡厅、茶馆是比较合适地方，再配点茶水和水果，会让参与读书会的人心情放松，心态开放，更愿意参加交流，接受不同的想法。

　　其次，组织者要设计一些流程，让参加读书会的人有参与感。聚焦主题，精选话题，让每个书友可以参加自由讨论交流。

　　比如，这本书你最喜欢哪个部分，它给你什么启发，看完这本书给你带来了什么改变？

　　此外，还可以设计一些书友间的互动环节，增加读书会活动的趣味性，比如，投票选举最佳分享，选队友分组讨论。

　　这些设计可以参考培训一些方法：头脑风暴、焦点讨论法、团队共创、鱼缸会议、世界咖啡、辩论等。

　　最后，总结一下，在你考虑要不要参加读书会时，你要看流程，你不能只当观众，你要争取成为主角。你要有参与感，再观察其他人的体验感。