综艺市场又生变，今年流行“短”的

每日科技头条讯：综艺市场回暖，这个词我们已经听过太多次了。但从市场实际表现来看，这几年确实就是综艺行业整体的下行期。

新项目能够跑出来的寥寥无几，诚如《种地吧》这种火出圈的新节目，成功的本身其实也具备很强的不可复制性，甚至可以说艺人、制作团队、平台少了哪一方都出不来这样一档节目。

多档综N代品质虽然还是维持着水平线以上，但观众的讨论却变少了；至于重启的项目，或许也只有《花少5》真正做到了“熹贵妃回宫”的逆袭。

平台方显然也发现，综艺市场到了不得不变的时刻，近日腾讯、抖音两平台分别发布“招募令”，一场变革正在酝酿之中。

综艺不要长的要短的

综艺节目的时长正在经历从长到短的变化，除了已经积累起知名度的节目还敢单期时长2小时以上挑战观众的耐心以外，大部分节目的时间已经重新回落到60-90分钟的区间。

在平台看来，这显然还不够，60-90分钟的时间仍旧太长，而且很容易被切片后传播，平白给他人做嫁衣。所以，腾讯在近日提出了“微综艺招募令”。

这份招募令，也可以看做是一份平台基于对未来行业洞察而推出的激励计划。其中明确提出了“短时长”这一点，即单期节目时长控制在30分钟以内，并且鼓励多更。

除了短小多更，招募令上还有一条“可打破常规式排播”，即期数灵活。这或许意味着，这类微综艺不再像现在这样按照一周一更或多更的方式排播，而可以一次性放出全部内容，并且可以增加付费点。

这么做对于制作团队，特别是微综艺招募令所面向的中小型团队来说，还是有显而易见的好处的。

首先，时长变短了意味着整体制作周期的缩短，说得更直白一点，就是更省钱了。过去在长综艺大行其道时，有些节目为了长而长，难免出现水时长的情况。节目单期变短了，内容也更紧凑和精悍，观众更容易看进去。

其次，过去的综艺是边播边录，好处是制作团队可以随时根据舆情方向进行调整，但坏处就是整个战线拉得很长，特别是有艺人出演的，需要在录制中协调多方时间。

但事实很残酷，边播边调整的好处更多流向了头部综艺，因为看的人多讨论范围广，而对于B级项目来说，一口气录完和边录边播的区别其实并不大，因为关注者有限。而排播方式的调整，意味着制作团队可以像拍剧那样，集中精力一段时间把节目整个录完，然后统一做后期剪辑，这样同样也可以进一步缩短制作周期，节省经费。

最后，则是付费方式的多样化。就像前面所说，改变传统排播方式意味着可以植入付费点，比如一次性解锁全集之类。也满足了部分观众，希望一次性看完节目的需求。

当然，综艺要变短，也是更符合观众偏好的一种顺势而为。对于综N代来说，观众尚且会因为多年陪伴建立了感情链接，愿意拿出整块时间来看。而对于新节目来说，短才更有可能抓住观众的心。

另外，30分钟这个时间其实也挺有讲究。一方面，这个时长对于有经验的制作团队来说，已经足够在内容中埋下起承转合的脉络，使之区别于前几年那些5分钟左右的微综艺；另一方面，对于大部分观众来说，30分钟的时间不难挤出来，这个时长恰好是卡在“看得不耐烦”的那个临界点上。

商业模式变了

腾讯的这次微综艺招募令，很容易让人联想到之前的“小鲜综”，但从商业模式来看，这两者是完完全全不同的。

经常看综艺的人不难发现，很多时候综艺“短”不下来，与节目要承载一部分品宣功能有关。现在的品牌投放，已经不再满足于单纯的冠名或片头片尾的露出，而是需要有口播、有场景化广告、有不着痕迹的植入等等。

这些品牌投放内容如果单纯拿出来剪为合集，其实也不算太短，起码要占到5分钟左右的时间。对于60分钟以上的长综艺来说这当然不算什么，但是对于最长30分钟的微综艺来说，这就有点喧宾夺主了。

所以从招募令上透露出另一个信息：微综艺的商业模式要发生变化了。具体来说，不再一门心思想撬动品牌主的心，而是通过付费点的设置，从C端赚钱。

其实这种商业模式的变化，也很符合中小型制作公司当下的处境。每一年的综艺招商会，都会传出这样的消息“招商难，品牌要求越来越多”等等，一味迎合品牌的话，又可能导致整个节目的内容出现失衡，最终导致观众不满。

对于头部综艺来说，这种失衡是可控的，可是对于腰部节目来说，这就很可能造成节目一季播出再无后文。而商业模式变了，从B端投放变成了C端付费，意味着制作方可以把心思完全用在通过好内容撬动观众上。

这也从某种程度上，解决了当下综艺“用工荒”的问题。

其实说用工荒也并不算贴切，更确切的形容是：旱的旱死，涝的涝死。有号召力的艺人就那么多，请了他们意味着能够更多的撬动品牌，所以综艺市场上总是何老师、大老师这几位熟悉的面孔。

但一方面观众看久了会产生审美疲劳，另一方面则是其他新人很难有出头的机会。即使通过老带新的方式推荐新人，又容易引来“奶孩子”的不必要争端。而且在这样的舆论场下，新人也放不开自己，在节目中表现得束手束脚，进入恶性循环。

那么C端付费带来的直观好处是什么？那些属于某一圈层的艺人，终于有了在节目中挑大梁、历练自己的机会。而且付费行为本身就是个筛选过程，只有对ta感兴趣的人才愿意掏钱付费，同时这些愿意付费的观众也会对艺人有更多的耐心。

而所谓综艺感，一方面是靠天生，另一方面也要靠积累。有些人天生说话有梗、性格有趣，但也有人可以通过“学霸刷题”的方式，不断在节目中历练学习，最终形成一套属于自己的综艺感。

这样的话，综艺市场的“用工荒”能得到缓解，新人也有了向外推介自己、锻炼自己的渠道，而中小型制作公司也不必再为了播放量的考量，去花更多的经费邀请有大众号召力的艺人，而是能够将精力投入在内容本身。

综艺盘子变大了

无论是腾讯视频提出的“微综艺”还是抖音提出的“新抖综”，都有意无意地将综艺制作盘子的边界，往外推了推。

传统的制作公司仍旧是这一波“综艺大变革”的主力军，此外MCN机构、UP主和微短剧公司，也在被招募的范围内。

或许有人会质疑，MCN机构甚至UP主都被招募来做综艺，这事是不是有点不太靠谱。但从这几年综艺行业的现状来看，国综已经到了不破不立的时候了。

一个最明显的变化是，作为最具备“当下性”的文娱产品，综艺本来应该是引领社会风潮的，但这几年有多少流行趋势是从综艺蔓延开来的？反倒是短视频平台，接过了综艺的这部分功能。

人们追综，除了获得放松以外，也想通过综艺去获悉当下在流行什么，让自己时刻跟得上趋势与话题。但现在情况却反过来了，新事物先从短视频平台引爆，人们纷纷跟风打卡，最后再反映到综艺节目中。

这就导致了，综艺从过去的领航者变成了跟风者，那么整个行业的影响力下滑，也在情理之中。

坦白说，这些年的新项目很多，各方也都在做新尝试，但除了少数能够跑出来的项目以外，绝大部分的收效并不算太大。这或许是一种当局者迷的思维在作祟，人是有习惯性路径依赖的，传统制作公司不是不好，只是他们在行业里太多年，也太熟悉之前的操作方式，想做变化却不知道该从何而变。

而MCN机构、UP主、微短剧公司，他们恰好是现在新的潮流的挖掘者与传播者。所以他们的入局，至少在创作和选题思路上，能够给传统制作公司一些新的启示与灵感。

除此以外，在腾讯视频的招募令上提到过这么一条：不限题材类型、贴合当下社会情绪，精准捕捉年轻人需求，增加内容的浓度和烈度。

翻译一下就是，综艺节目已经过了曾经靠着新模式笼络观众的时代，当下的人们更需要突出综艺的“情绪抚慰”属性。这对于长于模式开发研究的综艺人来说，是个挑战；相反微短剧、MCN机构和UP主们，在这方面可以说是专业对口。

就是因为抓住了社会情绪，而且能够有效放大这种情绪击中目标受众，微短剧才能如此迅速地崛起，并且引来大导名演员们纷纷入局。而敏锐的洞察力与操盘能力，也正好是当下综艺市场所缺乏的。

此外，综艺盘子变大了，有新的血液被引入之后，或许行业内部也会出现更细分的变化，比如长于制作的就更专注于制作，长于捕捉社会情绪的则去做前期的调研及立项等工作。综艺市场这盘水，或许也能因此被盘活。

也许还有人怀念2010年左右，综艺市场强势，爆款节目引发全民追捧的时代。但随着传播方式和收看习惯的改变，全民爆款已经成为独属于某个时代的产物。与其追求做出大爆款，不如专注做好某个垂类，特别是对于当下的综艺行业来说，活下去比活得好更重要。